江铃集团2025年二季度经营工作会——聚焦质量管理与海外市场开拓

2025年7月15日，江铃集团的会议室里，一场关于未来的讨论正如火如荼地进行。董事长邱天高的话语如同清晨的号角，唤醒了每一位与会者。副董事长万建荣以他一贯的稳重，主持着这场关键的会议。集团的高层领导们，如同一支舰队的舵手，齐聚一堂，共同审视着上半年的成绩单，为下半年的目标统一思想，凝聚力量。

经营指标，如同一面镜子，映照出管理的成色。邱天高强调，我们需将问题摆在桌面上，深入剖析，找准差距，为下半年的工作指明方向。从“过得去”到“过得硬”，在竞争日益激烈的今天，质量已成为企业的生命线。我们在质量管理上，仍需从被动救火转向主动预防，从问题反复改到根源挖深，彻底扭转“过得去”的心态。

在海外市场的争夺战中，我们不能等待机会的降临，而应主动出击。法规适应、渠道协同、交付效率，这些短板必须被补齐。我们要从被动响应升级为主动谋划，提前研究目标市场，解决法规认证等关键问题。同时，从单兵作战升级为体系赋能，进出口公司与整车企业需加强沟通，提高效率，增强作风，为海外出口按下加速键。

批售业务，汽车销售的重要战场，也是检验体系战斗力的试金石。销售团队不仅要守住基盘，更要主动出击，啃下难啃的“硬骨头”。我们需要分析批售市场的现状，从中标率、参与度等方面剖析自身短板，建立批售机会识别机制，以敏锐的嗅觉、快速的反应、强大的执行力，在这场攻坚战中赢得主动。

万建荣在总结上半年的工作时，提出了下半年的要求。他强调，我们需要盘点目标任务，设法达成全年目标。一是做实增长点，抓住新品增长机会，保持管理红利；二是密切关注形势变化，快速应对，及时评估应对效果。对于目标完成率较低的子公司，分管领导要加强现场走访和专项沟通，强化督导与支持。

内部管理精益化是公司经营的基础。产品品牌竞争力都要落实在性价比、快速交付、快速响应上。通过这几年的实践证明，抓运营过程关键绩效指标，有利于提升管理效率和效益，各公司要切实重视。尤其是质量指标，要尽职尽责，给一线销售提供更好的产品、更好的质量、更快速的响应。

在安全生产方面，集团总体态势平稳，但时刻不能放松。省市各级都高度重视安全生产工作，我们各企业更要高度重视，严格落实好各项要求。

在专项工作方面，一是科学编制“十五五”战略规划。各单位要落实好7月初集团“十五五”规划战略研讨会的各项部署，通过规划编制理清中长期思路和工作方向，统一思想，编制工作既要注重结果也要注重好过程。集团战略规划部门要加强对子公司的调研督导，跟踪进展并定期通报；二是扎实做好数字化转型工作。三年来，集团数字化转型走在全市前列，我们要持续推进相关项目，将其转化为生产力，转化为经营成果。

会议期间，与会人员集体观看了廉政教育片，这不仅是一次视觉的洗礼，更是一次心灵的触动。会议报告了集团上半年的经营工作和下半年的经营计划，四家企业作销售工作报告，四位集团领导对分管领域工作进行点评。这次会议，不仅是对过去的总结，更是对未来的规划，是江铃集团迈向新征程的坚实一步。