东风商用车王涛班——新时代产业工人队伍建设的典范

在东风商用车的生产线上，有一个特别的地方，它孕育了两位全国人大代表和三代劳动模范。他们像一座灯塔，照亮了一线工人的道路，传承着“马灯精神”，以不屈的姿态，勇往直前。这里就是整车工厂总装检测车间的王涛班。最近，从湖北省传来喜讯，王涛班被授予“湖北省工人先锋号”，班长张永星荣获“湖北五一劳动奖章”。他们如何在新时代不断自我超越，让我们一起探索。

满载荣誉，王涛班坚定前行。这个班组不仅承担着东风商用车整车的调试、检测和发交任务，更是技能型生产的佼佼者。他们曾获得“全国工人先锋号”、“中央企业学习型红旗班组”、“全国班组文化建设五星级班组”等多项荣誉。班组成员分享了他们的管理经验，虽小，却是企业管理的“细胞”。这个最小的管理单元，往往能激发整体的活力和生机。

作为新时代的产业工人队伍，王涛班致力于保持先进性，不断提升学习力、创新力、改善力、凝聚力。他们实践摸索，总结出“5531工作法”，为产业工人队伍建设改革在公司和班组落地，探索出了有效的路径。这套工作法以五大内容为中心，五小活动为载体，三核管理为工具，全球化标杆管理班组为目标，推进班组管理水平和员工队伍素质提升，推动班组建设高质量发展。

张永星表示，“这套工作法立足本来、吸收外来、面向未来，构建起王涛班在新时代的班组建设管理体系和运行机制，让班组管理的内容、班组活动的载体、班组运维的工具、班组奋斗的目标更加明确。”在“5531工作法”的引导下，班组成员们更加自觉地践行岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献，产业工人在一线的劳动热情和创造活力得到进一步激发。

王涛班对成员的岗位技能水平、汽车调试能力有着极高要求。为保持优秀“战力”，他们挖掘、使用劳模资源，开展名师带高徒、技师讲堂、专题讲座、教材编写、技艺交流等活动，通过多种形式的劳动竞赛，发挥创新价值，促进全员素质提升。

师徒结对，携手成长。王涛班总结数十年实践经验，形成组织记忆，进行知识管理。班组成员积极撰写技术书籍，推进小发明、小创造。据统计，班组已撰写技术书籍30余册、800多万字，为公司及工厂人才培养提供了技术支持；自主制作各类小发明、小工具达100多件套，为公司生产效率提升起到了促进作用。