东风商用车有限公司2025年一季度延续强劲势头——全价值链协同作战赢战高产

在2025年的春光里，东风商用车有限公司如同一艘巨轮，乘风破浪，延续着一季度的强劲势头。全价值链如同精密的齿轮，一环扣一环，共同确保了交付的承诺，用行动书写着高产的辉煌篇章。东风新疆，这个坐落在边疆的名字，如今成为了准时交付的代名词。每一位员工都是这场战斗中的勇士，他们紧盯重点任务，抢抓每一个时间节点，突破每一个瓶颈。他们的口号是“问题不过夜、节点不后移”，在这种精神的指引下，他们齐心协力，确保了“下线即交付”的目标。如今，车间的日产能已经突破了100辆的大关，全体员工正向着二季度的目标全力冲刺。在这场高产的战役中，全价值链的共同努力是不可或缺的。DCPW业务以高效的现场管理和装备管理为武器，提升作业效率和设备保障能力。装备管理方面，他们通过故障预警和解决瓶颈问题，利用红班检修，对设备进行“地毯式”排查，确保了高产稳产。质量管理业务则从客户的角度出发，进行严苛的质量管控，同时完善正向开发质量评审机制，确保新品高标准交付。东风龙擎动力有限公司，这个一季度产销两旺的企业，4月以来，全员保持着高昂的斗志。生产线上，设备维护、技术支持、生产调度、营销等团队协同作战，主动化解供应、技术、质量等多重挑战，全力冲刺二季度目标。凌晨1点，发动机机加车间DGi13缸盖线上，夜班生产的员工们认真完成手中工作，车间里一片繁忙景象。他们有条不紊，一步步“闯关”，保质保量保交付。发动机装试车间外装混流线也迎来了突破，4月21日产量较3月最高日产量增长了11.8%。这不仅仅是一个数字的增长，而是一线员工、青年突击队、工程师及市场营销人员、龙擎飞虎队协同努力的成果。全体员工各尽其职，不折不扣干好本职工作，一次次更新产量纪录。各职能科室紧密配合，技术科工程师驻场跟进，及时解决技术难题；装备管理科通过分级管理，攻克高精度设备维护瓶颈；工装科对关键设备落实“专人点检制”，确保量检具精度与检测质量；质量保证科严格把控制造全流程质量关，全员齐心全力保障高产运行。十堰铸造分公司，这个自动化升级的先锋，正在助力高产的实现。在砂芯车间缸体制芯中心，机械手稳稳抓取缸盖，从容完成涂料作业。M9T缸体是十堰铸造分公司重点开发的新产品，随着产量逐步增长，这一工序成为了制约产量提升的瓶颈。为了提升产品质量、生产效率，十堰铸造分公司决定推进机器人缸体水套涂料自动化改善。砂芯车间、产品研发科、装备管理科迅速组成攻坚团队，通过不断调试、优化机器人的角度、位置，实现精准控制喷涂工作，设计、自制整体支架，解决烘芯作业难题。随着改善一步步从设想到落地，该产品的砂芯透气性显著提升，涂层均匀性增强，烘芯炉出炉口几乎无需修理，困难作业彻底消除，老支架不稳导致的炉内垮塌浪费也不复存在。这些改变大幅降低修芯工作量，组芯时间缩短至60秒，生产效率提升20%。接下来，十堰铸造分公司将继续发扬团队协作，深耕现场改善，为高质量发展贡献力量。