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新年打响攻坚战 中国重汽首月实现开门红

新年伊始,中国重汽呈现产销两旺态势。截至2018年1月31日,单月重卡订单首次达到31244辆,轻卡订单16134辆,单月销售收入达到105亿元,首次实现历史性突破。

中国重汽新年首月实现开门红
中国重汽新年首月实现开门红

岁末年初,中国重汽相继召开领导班子会议、年度工作会议、营销工作会议等,对市场形势进行科学分析研判,站在全球化维度对中国重汽进行定位,对中国重汽做出全面布局。全体干部职工精神饱满、热情高涨,对完成全年任务目标充满信心,为完成全年生产经营目标赢得良好开端。

聚焦市场 多维布局

强主业、促辅业,科学审视自身,努力实现自我突破。中国重汽按照十九大报告提出的“贯彻新发展理念,构建现代化经济体系,建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系”的要求,把辅业做出特色与优势,与主业互相促进,协调发展,形成主业突出、辅业协调繁荣的产业格局。

  生产销售商用车是中国重汽的主业,中国重汽实施“1234”工程,进一步强化主业。其中,“1”是指确保2018年营业收入1000亿元、继续保持外贸出口全国第一、力争山东市场取得第一;“2”是指重卡销量达到20万辆以上、国内市场份额上升到行业第二;“3”是指整车销量达到33万辆;“4”是指外贸出口达到4万辆,为打造新时代国际重汽奠定基础。

中国重汽聚焦市场,多维布局
中国重汽聚焦市场,多维布局

耕耘正当时。中国重汽确立“市场至上、营销为王”的理念,以五个“加强”、八个“支撑”全力确保“1234”工程的实施,继续做好产品全生命周期、钢铁网络的文章,用现代营销理念紧跟市场发展脚步,充分发挥先进理念在市场和营销工作中的作用,创新营销模式,通过积极探索与网络平台的合作,在靠谱网广东省网络启动大会上,获得1000辆重卡的订单;创新与长久物流集团的合作模式,通过业务与资本的合作,收获5000台订单。

动能转换 升级产业

练内功,补短板,全面实施“三大再造发展宏伟工程”,努力实现产业升级。“三大再造发展宏伟工程”是中国重汽加快新旧动能转换,实现全球化发展目标的重要途径。中国重汽统一部署,要加快生产线自动化、信息化、智能化改造,推进实施制造执行系统,提高交付能力和生产效率,为企业智能制造的实施打下坚实基础;要把握时代方向,推动绿色发展,加强技术研发,在制造过程中实现节能减排,在产品方面尽快取得新能源领域新优势,把智能网联汽车的产业化作为方向性任务,确保始终走在行业最前列;要进行管理方法提升和制度流程再造,提高企业运行效率和经营业绩。通过苦练内功,进一步提升企业核心竞争力,实现质量变革、效率变革、动力变革,打造新时代智能重汽、绿色重汽。

智能重汽、绿色重汽

针对企业产品短板,如客车、城市专用车、载货车等,中国重汽领导班子将带头做销售员,通过体制机制和政策调整,利用好社会和政府资源,加强先进理念在市场营销工作中的作用,加强与政府、大客户的沟通和联系,加强营销队伍建设,加强宣传推广力度、发挥金融和售后服务的支撑作用等措施,打赢新时代攻坚战。

中国重汽绿色智能载货车
中国重汽绿色智能载货车

多措并举 提升产能

提质量,防风险,坚持稳中求进,实现企业持续健康发展。中国重汽深刻总结问题和经验,以提高产品品质为目标,认真实施质量强企战略,构建“以产品质量标准为基准、以检验检测为依托、以质量溯源为手段、以质量保险为保障”的质量管理系统。科学制定T18质量提升计划,持续开展“质量月”活动,严格执行运行质量的考核,按季度监控指标,定性测评,找到差距,制定改善措施,不断提高用户满意度和品牌含金量。

国际重汽

在保持较快增长的同时,中国重汽不断夯基垒台、积厚成势,落实中共济南市委第十一次党代会精神,按照稳中求进的工作总基调,充分组织利用全球资源,布局海外支点,建设境外研发基地,掌握核心技术,形成“总部在济南,研发支点在海外,基地和市场全球化”的发展模式,把中国重汽打造成具有核心竞争力,在世界重卡行业有相当知名度和地位的全球化企业,打造新时代国际重汽。

国际重汽
国际重汽

效益为先 成果共享

增效益,惠职工,坚持以人为本,打造新时代共享重汽。中国重汽将坚持质量第一、效益优先的方针,不断提升效益控制能力,强化责任落实,加强全员精益化管理意识,调动员工积极性,提高企业运行效率和经营业绩,实现企业管理提升和创新转变。

共享发展成果,是每一位员工对美好生活的需求,同时也是促进企业发展的动力源泉。中国重汽进一步解放思想、主动探索,创新人才发展理念,坚持市场导向、高端引领、国际发展和机制创新,大力倡导“工匠”精神,打造面向未来、面向世界的高素质员工队伍,为推动企业持续健康发展提供坚强保证。中国重汽各单位在面向市场、服务一线的同时,切实开展好驻外员工关爱工作,建立健全为驻外员工排忧解难的长效机制,积极做好后勤保障工作,组织开展驻外员工暖心工程,建立暖心服务“九个一”制度,让每一位员工都能享受到企业发展的成果,形成利益共同体,打造新时代共享重汽。

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